五金网--山东常林机械集团成功应用浪潮通软软件

一、企业概述与需求

山东常林机械集团是山东省最大的手扶拖拉机、柴油机、多刀切割机生产企业。现有职工3000余人，其中工程技术人员320余人。集团由山东手扶拖拉机制造厂、山东常林发动机厂、山东筑路机械厂、山东临沭县机械制造厂、临沭县良种繁育场等企业组成。主要生产"沭河"牌系列手扶拖拉机及柴油机，是一个集工程机械制造、农业机械、林果、养殖、良种示范、肥料加工为一体的企业集团。

该集团始终坚持"以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步"的企业方针，大力实施名牌战略，加大技改及新产品开发投入，不断推进技术进步，以培植新的经济增长点。随着企业经营规模的扩大，传统的手工管理模式已明显不能适应生产增长的需要，于是该集团在会计电算化实现手工"甩帐"的基础上，加大企业计算机改造投入离婚后财产分割，98后先后选用武汉天喻公司CAD、CAp、pDM工艺软件及浪潮"国强"MRpII管理软件，积极申报国家863/CIMS示范工程项目，并一举获得通过。通过大力推进企业信息化改造工程，集团取得了良好的经济效益和社会效益继承谈判。

在目前竞争激烈的市场经济条件下，企业面对瞬息万变的市场环境，如何快速、高效、准确地归集企业日常管理中的大量动态数据，给企业管理者带来很大的挑战。而传统的手工管理模式已远远不能满足企业管理的需要，管理手段的落后与日益猛增的数据需求之间的矛盾日趋明显。具体表现如下：

全国各手拖厂家都把价格下调作为竞争市场的主要手段，因此产品价格一降再降。加强管理、节能降耗，最大限度地降低产品成本对企业管理已势在必行：由于该集团的主导产品是手扶拖拉机，存在产品型号多，而且各型号产品差别不大；产品加工部门齐全，加工对象各有侧重但又互为领用；产品成本构成复杂，自制件、外协件各有侧重；销售网点主要依附全国各地农机公司，农机个体经销户也占一定比例，合同、协议、让利项目繁多；集团财务实行统一管理但各分厂又相对独立，采取量化考核等等问题。因此给企业管理带来一定的难度，不同要求、不同层次的数据提报严重滞后。企业如何尽快推行信息化管理，已成为改善企业经营管理的必由之路。

二、应用与实施

"齐抓共管、分步实施"，坚持企业"一把手"制度

由于企业基础差，人才缺乏，跨部门协调难度大，再加以人们的传统思想的影响，因此给企业信息化改造的具体实施带来很大难度。针对以上存在的问题，该集团领导采用先集体研究讨论，后出台政策，各个击破的方式加以解决。

1、健全机构，层层分解，责任到人：

该集团首先成立了以集团总经理为组长，各分管副总经理为组员的计算机领导小组，作为集团信息化改造工程的领导机构。对信息化过程中的重大问题作出决策。同时又配套成立以计算机中心主任为组长，各相关处室处长为组员的计算机实施小组。作为集团信息化改造的具体实施机构，定期编制切实可行的实施方案，并纳入总部考核计划，定期依据项目进度及实施情况向计算机领导小组汇报工作。

2、动员社会力量，积极寻找合作伙伴，广泛吸收各类人才：

集团领导深深地认识到，企业信息化改造仅仅是计算机硬件到位是不行的，关健是人的因素。针对厂内人才缺乏的现状，集团领导广泛争取社会力量，多次同山东省科委及山东省CIMS技术专家组接触，大力争取一些专家或教授来厂讲课或指导工作，并聘他们为常年技术顾问。从而不断提高企业相关人员的应用水平。同时在应用软件的选择上也比较慎重，经过对国内各管理软件的产品比较，最后确定选用浪潮"国强"软件作为实施MRpII的管理软件，并对一些重要模块采用合作开发的形式进行实施。力求使软件操作流程和企业管理实际需求结合起来离婚房产纠纷。同时广泛吸收高校专业人才，逐渐培养成为集团信息化改造的中坚力量。

3、总体规划，分步实施。

集团先后组织山东浪潮通用软件公司的项目开发人员对集团实际情况作了详细的调研，并展开广泛讨论，确定总体规划要求。并结合双方实际，制定了切实可行的实施步骤。现在采购系统、库存系统、设备管理、生产计划系统已基本实施完毕，车间成本正在调试之中。

山东常林机械集团早在96年就选用浪潮"国强"DOS版网络财务软件，因当时只局限于集团财务部门使用，局域网规模较小，只建立1台服务器10台工作站的硬件服务体系（当时服务器操作系统为NOVELL，工作站点操作系统是DOS）。随着企业管理规模的扩大，原有的财务网络已远远不能适应企业管理的需求。特别是对数据处理质量及速度提出了更高的要求，因此在企业内部必须升级原有的财务软件，全面实施MRpII系统。

三、硬件规划与系统环境

1、硬件规划方面：

集团立足自身实际，在硬件配置上注重性能、实用。在同类情况下注重性能价格比。始终坚持