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并行工程实施的途径
迄今,各国较成功推进“并行工程”的途径可归纳为下述五种形式。
1.以集成制造信息系统和软件要求为主
该方法认为及时、相关和精确的信息服务是并行工程的基础,认为成功实施并行工程的关键是形成设计过程中有效可用的数据库、软件和专家系统。
2.计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)工具集成
这种集成基于特征设计,由于制造工艺具有与设计不同的特征,故满足广义特征的建模方法成为关键,以特征为基础的CAD/CAM集成的概念框架是
1)确定设计的功能和行为;
2)确定制造工艺计划;
3)确定设计和制造特征,设计特征应考虑制造的经济性和难易程度;
4)发展以知识为基础的管理系统。
3.沿着“全寿命工程”推进并行工程
该方法突出产品从概念到处理的全过程设计。全寿命工程项目特别为各国军方关注,该项目实施旨在解决后勤支持的可靠性和可维修性;自然也涉足到并行工程的“全面质量管理”。全寿命工程强调从产品设计早期阶段考虑产品生产周期的各种需求,包为加快新材料产业发展提供智力支持括了三种并行活动:
1)设计的考虑和产品/系统的需求;
2)制造活动/和工艺过程;
3)产品/系统支持和后勤支持
4.沿着可制造设计和可装配设计路径,推进并行工程
5.重视组织和文化改变的实施路径
前面叙述的四种方法,主要是技术推进方法,而第五种途径将长葛组织和文化改变作为并行工程前提,认为产品设计过程是一种团组活动,设计者应普通能够输出这8项抛弃封闭设计的观念;还认为设计与制造并行、交互的程度根本上是由组织结构、管理理念/形式和组织文化确定的。
由此出发,认为并行工程需要大量的合作计划,可塑性、柔性的组织结构,借以促进交流,还需要一种有利于创新、柔性和组织目企业信贷标实现的平行、垂直对话的合作氛围。
成功实施并行工程反映在管理者和员工之间的关系、伦理、文化和态度的变化。运行的模式要求尽可能的产品创新、生产柔性和集成制造,并应形成具有交叉功能的或随索尔维有3种材料都可利用于永久的植入物意变动的团队结构。飞轮而如何选择团队结构取决于需求、组织大小、技术状态、外部环境、发展战略、管理风格和哲学以及企业文化等要素。
例如,美国通用公司的一个分厂实施并行工程,突出了组织和企业文化变革,强调了前导、战略、结构、系统、工艺、文化、教育与培训。他们通过连续地训练和信息交流、推进并行工程进展。推进过程也逐渐形书包成了团队精神,双向交流渠道、群决策、产品的改善和知识的共享等。
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