三代“粮王”跨界而来各自精彩

三代粮王跨界而来各自精彩

今年南方早稻收购基本结束。在品尝丰收的喜悦之余，不由从江西省老中青三代粮王的世界里探寻丰收密码。这些粮王跨界而来，使用科学有效的管理模式，寻找持续释放规模红利的密码，让农业第一产业接二连三，力求在六次产业探索中行稳致远。

这些生于不同年代的粮王，来自各行各业，有着自己的精彩人生，如今相逢于田野之上。

虽已是花甲之年，江西省绿能农业发展有限公司董事长凌继河，依然会定期到稻田里看秧苗长势。这片希望的田野，承载着他对土地满满的热爱。

凌继河在江西省安义县农村长大，上世纪80年代末外出闯荡，先后做过建材、手机批发、宾馆餐饮生意，成了乡亲们羡慕的大老板。可每次回乡看到一些农田无人耕作，心里总不是滋味。2009年，不顾家人反对，他决定返乡种田。那时的我背着大包现金，走进一户户村民家里，谈好土地流转就立即现金兑现。靠着这股拼劲，凌继河的种植规模从2010年的4700亩，发展到如今承包农田面积16000多亩、订单面积65000多亩。

40岁的江西省丰城市佳和种植专业合作社理事长雷应国，以前是供销合作社职工，2000年下岗。2006年他承包土地，应用机械化作业和工厂化育秧、专业化防治等技术，如今合作社订单面积已达29000多亩。

农业未来要靠青年。来自江西省高安市的90后海归丁旦，2018年回乡学种粮，三年后承包的农田扩大至9200多亩。我对水稻有着天然的兴趣，只要双脚踩在稻田里，心里就有一种踏实的感觉。今年他的早稻亩产近千斤，让不少种田老把式刮目相看。

粮王都有自己的管理经。

凌继河将商业管理模式搬到田间地头，把流转的土地切块交给种粮能手管理，确定一个基本产量。种粮能手领取5000元月工资，年底再根据超额产量领取年终奖。最终收入和责任田块产量直接挂钩，大大激发了生产积极性和责任心。十年来，凌继河发给农民的年终奖累计超过3000万元。许多人因此盖了新房，在城里买了商品房和新车。

年轻的丁旦更明白管理出生产力。他采取田管家分级管理模式，分区域委派总管家在区域内根据情况选拔村、组小管家。这些管家有保底薪资，年终有分红，视基地效益予以奖励。田管家朱细英管理一块500亩的田块，田里的小问题都自己解决协调，没让丁旦多操心。

雷应国则通过一纸订单，将中小农户与合作社有机链接。合作社向农户统一发放种子、化肥等农资，提供技术指导和农机服务，签约农户按照标准进行田间管理，合作社以高于市场价标准收购稻谷。农户只管种田，规避市场风险，合作社则有品种稳定且质量可靠的粮源，实现互利双赢。

粮王也有困惑。

农业不成链，到头不赚钱。雷应国分析，经营主体专注于单个环节，利润空间较低，且要承受市场价格波动风险和自然灾害风险，不少新型经营主体需要不断延链、补链。

走进凌继河的公司，可以看到陈列着的不同品牌大米产品，重点品牌大米每斤售价达7.8元。我们先后建立了烘干基地和大米精加工基地，通过打造全产业链实现品牌溢价，土地亩均产值达到2700多元，比单纯种水稻的土地要高得多。凌继河说。

2021年中央一号文件提出，加快健全现代农业全产业链标准体系，推动新型农业经营主体按标生产，培育农业龙头企业标准lsquo;领跑者rsquo;。这与粮王们的所思所想同声同气、同行同向打造从田间到餐桌的产购储加销一体化的粮食全产业链发展模式，深挖一粒水稻的经济价值。

江西农业大学新农村发展研究院执行院长朱述斌认为，种粮大户、专业合作社等新型经营主体日益成为粮食生产主力军，要持续释放规模化效益，需继续强化科技支撑力度，延长产业链，让粮王之路行稳致远。

TAG标签：