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长虹用市场意识管理员工dd

发布时间:2021-01-20 07:40:21 阅读: 来源:冰枕厂家

长虹:用市场意识管理员工

编者按:众所周知,我国家电行业竞争的异常激烈,使家电行业整体水平得到跃升。作为中国家电企业的一面旗帜,长虹是如何构建人力资源管理体系,为企业的发展做好智力支持的呢?我们特发此文以飨读者。 据长虹电器股份公司人力资源部曾部长介绍,长虹的人力资源管理贯穿了一条主线,那就是“以市场为导向”。在长虹,“一切围绕市场转,事事围绕市场干”是公司运行的基本准则,在人事、用工、分配制度改革上就是围绕这一准则,在人事管理上取消“铁交椅”,实行竞争上岗;在用工办法上打破了“铁饭碗”,实行全员劳动合同制和劳务合同制;在分配制度上废除“大锅饭”,拉开差距,奖功惩过,并逐步实行岗位工资制和年薪制。在具体操作中,我们坚持了制度刚性,注重情感激励,刚柔相济,科学管理,保证了改革措施的深度和力度。具体表现在以下三个方面: 竞争上岗 在人事管理上,长虹明确引入竞争机制,实行能者上,庸者下,竞争上岗。在中层干部的使用上,长虹对所有中干的考核每月进行一次,对他们实行每年10%的交流淘汰制,使每个人都有危机感、紧迫感。公司对中干的评价标准是“无功就是过”,作为长虹的一名中层干部,必须拿出工作业绩,才能稳掌“帅印”,业绩平平的领导随时面临被调整罢免。 为了使能者上、庸者下,公司许多部门的职位实行了公开招聘,竞争上岗。曾部长称,公司在用人上不论资排辈,大胆起用有能力、高效率的年轻人。目前,我们许多部门和岗位负责人都在30岁左右,长虹100多名中干队伍的平均年龄不到40岁。 不用固定工 在用工办法上,长虹变固定工制为劳动合同制,完善有关劳务工的劳务合同制,建立了公司与员工的劳动契约关系。实行固定工制,劳动力只进不能出,需要的人进不来,不需要的人出不去,企业没有活力。而市场经济需要高效率的投入,企业需要员工全身心的工作,长虹适应市场的要求,对固定工进行了劳动合同制改革,改变以国企管理者无法控制劳动者行为的不合理状况,从而有效地指挥、组织劳动配置和劳动投入。 长虹公司拥有近两万人的劳务工队伍,1995年公司在长时间摸索的基础上建立了劳务合同制。报考长虹劳务工的求职者,通过目测、面试、考试、体检、军训、专业培训、试用等七道关口的层层淘汰,最后合格者才能与公司签订正式劳务合同。 有功必奖 在分配制度上,长虹推行有效的激励机制,员工收入依据自身对公司的贡献确定,有高有低,实现了有功必奖、有错必罚的良好激励机制。 长虹员工的收入中,固定工资的比例占三分之一左右,收入的三分之二都是活动工资。同时,长虹还按照市场规则,对宝贵的人才给予很高的待遇。曾称,公司非常重视人才,对加盟公司、为长虹发展贡献力量的高技术、高学历人才在分配上给予极大优惠。博士后、博士、硕士进公司后就有机会得到住房等优厚的福利待遇。 总之,在人力资源管理方面,长虹坚持以市场为导向,制度建设和维护相结合;尊重人,尊重人的劳动成果,客观公正地用人、管人;客观公正地给予报酬;最大限度地激发人的创造性、积极性、开拓性。

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